Мастерская спонсора

СПОНСОР - ДВИЖУЩАЯ СИЛА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 

1. Спонсор — это дистрибьютор компании «Инвистра», приглашающий в свой бизнес новых партнеров — дистрибьюторов с целью увеличения товарооборота, рассматривающих эту деятельность как бизнес и получающих основное вознаграждение за работу с командой.

2. Спонсор является движущей силой развития Инвистры. От его работы зависит успех Компании в целом.

3. Влияние спонсора на развитие и формирование его структуры строго пропорционально его собственной заинтересованности в этом и времени, потраченному на работу со всеми дистрибьюторами его структуры.

4. Структура является прямым отражением своего Спонсора, начиная от внешнего образа и манеры поведения, заканчивая стилем работы и результатами.

5. Спонсор создает работоспособную эффективную Команду единомышленников для получения максимально высокого дохода всей командой.

6. Сплоченность и профессионализм Команды — условие получения высоких и стабильных доходов у всех членов Команды.

7. Предлагая участие в работе своей Команды, Спонсор является полномочным представителем компании, руководителем в своем бизнесе, партнером новому участнику Команды.

8. Для каждого Спонсора отношения с Опорными дистрибьюторами его Команды, т.е. с дистрибьюторами, которых он лично пригласил в бизнес, является ключевыми.

9 .Небрежное или неуважительное отношение к своему Спонсору разрушает (не создает) как Команду, так и Компанию (неуважительно отношение к кормильцу в семье не делает эту семью крепче). Не будете уважать вы – не будут уважать вас.

10. Отношения Спонсор – Опорный дистрибьютор, при которых Опорный дистрибьютор считает, что он работает НА Спонсора и Спонсор обязан ему всем, что у него есть, ведут «в никуда».

11. В целом, неуважительно отношение Компании к Дистрибьюторам и Дистрибьюторов к Компании является разрушительной силой для каждой из сторон.

12. Вы пришли в Компанию для создания своего бизнеса, которым необходимо эффективно управлять. Только те дистрибьюторы, которые относятся к созданию бизнеса как к работе могут достичь высоких результатов. Попробуйте пригласить людей для работы и забыть о них (или они о вас) на какое – то время. Не будет ни работы ни результатов. МЛМ-бизнес не исключение.

13. Каждый Спонсор (он же Опорный дистрибьютор) несет ответственность только за себя и за свои действия, поэтому несоблюдение им Регламента (см. ниже), недобросовестное выполнение его работы – это уменьшение его товарооборота, а, соответственно, уменьшение доходности его личного бизнеса.

14. Приглашая нового или первого члена своей Команды, после 10 часового Введения в специальность и принятии решения о партнерстве в бизнесе, Спонсор четко объясняет, в чем состоит работа Опорного дистрибьютора и Спонсора, знакомит с Регламентом, (который вручается вместе с КИТом) и сопровождает их соответствующими комментариями.  

Рекомендуется следующее приглашение в Команду:

У вас есть возможность начать свой бизнес в нашей компании. Для этого вам потребуется 10 – 12 часов на обучение и получение первых результатов самостоятельной работы. Если мы с вами устроим друг друга как бизнес-партнеры, то Ваш необходимый стартовый капитал составит 6 тысяч рублей, которые пойдут на приобретение необходимых инструментов для работы и позволят получить статус дистрибьютора нашей Компании. 

15. Если после 10 часов совместной работы и обучения ваш соискатель на место партнера и члена вашей Команды принял решение, что он не может или не хочет рассматривать деятельность в Компании как бизнес, то у вас появится квалифицированный Привилегированный Покупатель.

16. Вы также можете отказаться от работы с новым потенциальным партнером, если почувствовали, что совместная работа не ладится. Лучше сделать это сразу. Возникшее негативное отношение к Опорному дистрибьютору может серьезно навредить вашей Команде в целом. Найдите среди ваших дистрибьюторов для этого соискателя подходящего Спонсора, который реально способен нейтрализовать возможный негатив, либо откажитесь от затеи вообще. Это бывает очень редко, но бывает.

17. Никогда не забывайте о том, что все мы разные, и каждый из нас – Личность. Каждый из нас имеет право на уважение и признание. Используйте любую возможность для выражения этого отношения к своим Спонсорам и Опорным дистрибьюторам.

18. Компания Инвистра предлагает определить отношения между Спонсором и его Командой, строго регламентируя их, с тем, чтобы способствовать построению крепкой Команды, а значит и устойчивой, надежной Компании.  

Регламенты определяются «снизу – вверх» и «сверху – вниз».

Регламент – это четкий свод правил, с которыми знакомится каждый новый член Команды, понимая, что он обязательно окажется и в одном и в другом качестве: вначале как Опорный дистрибьютор, затем, как Спонсор (при появлении первого партнера по своему бизнесу, члена своей Команды). Следование Регламенту – одно из условий достижения успеха. 

1. Периодичность отчетности перед Спонсором – от одного раза в неделю.

Отчетность содержит следующую информацию:

• товарооборот Команды за отчетную неделю и накопленный с начала текущего месяца;
• результаты участия в промо-акциях Компании, Региона, Команды;
• ближайшие планы и количество мероприятий, проведенных Командой за неделю: посвящение в члены Команды, Компании, обмен опытом внутри Команды, в т.ч. по продажам, рекрутированию, работа с Командой, презентации, выездная торговля, школы, участие в тренингах, походы в баню и «за грибами», совместные праздники и дни рождения и ближайшие планы. результаты деятельности команды по привлечению новых членов Команды результаты мероприятий по плановому увеличению Товарооборота Команды или его стабилизации (планы составляются вместе с Опорными дистрибьюторами с учетом резервов Команды Опорных дистрибьюторов)
• какие трудности возникали в работе с Командой по проведению мероприятий и организации слаженной работы кто из членов Команды особенно отличился на мероприятиях и кого можно рекомендовать для проведения школ, тренингов, показательных презентаций или просто для участия в общих концертах для «верхних» Команд или для Компании как отдохнули, и какие удовольствия получили (без отдыха, расслабления, получения удовольствий, не связанных с работой, бизнес начнет уставать также как и вы).

2. Встреча со Спонсором – от одного раза в месяц по подведению итогов работы за месяц и корректировке планов на следующий период, если Спонсор находится далеко, то от одного раза в три месяца. Тогда подведение итогов и корректировка планов происходит по телефону или используя иные каналы связи.

3. Командные мероприятия (структурные собрания, обмен опытом, день именинника в Команде, совместный отдых или развлечения)– от одного раза в месяц, если Спонсор находится далеко, то от одного раза в три месяца. 

Регламент «сверху - вниз» 

1. Периодичность отчетности перед Опорным дистрибьютором – от одного раза в неделю.

Отчетность содержит следующую информацию:

• новости Компании, Региона, Команды, включающие участие в промо акциях, обучающих и развлекательных мероприятиях, новых продуктах и перспективах;
• Товарооборот Команды за отчетную неделю и накопленный с начала текущего месяца;
• результаты участия в промо акциях Компании, Региона, Команды;
• количество мероприятий, проведенных Командой за неделю (Посвящение в члены Команды, дистрибьюторы Компании, обмен опытом внутри Команды по продажам, рекрутированию, работе с Командой, презентации, выездные торговли, школы, участие в тренингах, походы в баню и «за грибами», совместные праздники и дни рождения);
• результаты мероприятий по привлечению новых членов Команды
• результаты мероприятий по плановому увеличению Товарооборота Команды или его стабилизации (планы составляются вместе с Опорными дистрибьюторами с учетом резервов Команды Опорных дистрибьюторов)
• какие трудности возникали в работе с Командой по проведению мероприятий и организации слаженной работы кто из членов Команды особенно отличился на мероприятиях и кого можно рекомендовать для проведения школ, тренингов, показательных презентаций или просто для участия в общих концертах для «верхних» и «нижних» Команд или для Компании как отдохнули, и какие удовольствия получили (без отдыха, расслабления, получения удовольствий, не связанных с работой, бизнес начнет уставать также как и вы).

2. Встреча с Опорным дистрибьютором – от одного раза в месяц по подведению итогов работы за месяц и корректировке планов на следующий период, если Опорный дистрибьютор находится далеко, то от одного раза в три месяца. Тогда подведение итогов и корректировка планов происходит по телефону или через иные каналы связи. 3. Командные мероприятия (структурные собрания, обмен опытом, день именинника в Команде, совместный отдых или развлечения)– от одного раза в месяц, если Опорный дистрибьютор находится далеко, то от одного раза в три месяца.